陈双源没承认，却也没有否认。
当初自己是存了一点点的小心思，没想到早已被她一眼识破。
“陈双源，我希望在今后的工作中不要再存有这种思想，我不管你的后台有多硬，便若犯在我的手里，定没有你好果子吃。”叶辛染嘴角微勾，保养的姣好面容下，一派不以为然。
陈双源微微挪动了一下坐姿，有些惊讶于她的威胁！
对，她就是在威胁自己！
“您把我想的也太坏了点。”他嘴角一抽。
“我只是提醒。当然，你也没有必要在我面前展露一副委屈的样子，我不吃这一套。”她的回答简单而明了。
“您误解了，我只是在国外待久了，刚回来许多事情我都没在慢慢适应。没有别的意思。”他一听，连忙辩解。
“哦——”叶辛染心中一讶，尾音拖得长长的。竟然是个海龟，这一点还真出乎她的意料。
“请教您一个国内的咨询行业为什么做不大、做不强？”他抛出自己心中疑惑已久的问题。
“中国有中国的特色。”她笑着接了一句。
“为什么不能像麦肯锡这样？管理本质都是一样的啊。”他继续追问。
“你想说什么？细一点。”她听出他的疑惑。
“为什么不能形成模式化咨询？”
“模式化？想要模式化是需要前提的，你知道为什么在中国推行ERP很多客户说没有用？道理是一样的，每一家企业的情况不一样，ERP设定是完善的企业，当一个企业连人员都紧缺的前提下，你让他输数据，他们只会觉得加重他们的负担。而且上一个ERP，他们也要考虑要花多少钱？能带给他们的好处是什么？你若拿模板式去套，很容易走进死胡同。虽然我们知道ERP其实已成为制造业当前的必须选择，ERP中有许多优秀企业的经验沉淀，可以为企业带来效率和利润，但企业不知道，他们心中没底，对于他们来说更注重落地。你如何确保模式化的软件适合每一家呢？就如‘好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一’。管理有模式，都是经过千锤百炼的；管理无模式，就要因地制宜。”
“这样说来，还是可以形成模式化的。”
“是可以，但我也说这是有前提的。该不会你也与陈总谈过你的想法？”
“是的。我觉得我们的模式还是比较过旧，当咨询辅导形成模式化，将会是一大新的突破。”他大言不惭地说。
听到这里，叶辛染拧了拧，心想：这小子，该不会想要革新吧？
“没有一家咨询公司会轻易尝试。而且模式化一出来，我敢保证就会被复制。”
她一语击中他的内心。确实，不光老陈顾忌——
“不尝试怎么知道不行？能被别人复制，那也是因为有用。”
“尝试是要代价的，你也无须与我争执。你有自己的想法是没错，不惜冒着以下犯上的风险，精神可嘉。”她不愿继续这个话题。
“这只是我的一个想法，您是我师傅，肯定能给我提点。再说我想导也没有机会，我根本没有主导权里。”他微微有些失落，解释着。
“行了。你现在跟在我身旁，更能了解我们当下的这一套咨询辅导模式，你想要改变，那也得了解了才能近身说服。而且，你所谓的模式化有方案吗？”她淡淡地瞥了他一眼，心中倒还真有几分好奇。这小子，还是蛮有主见的嘛。
“目前还没有全套完善，做最后的修订。”
“不过你别忘了，上班时间不要干私活。有一点你要记住，无论开什么公司，它的前提得赚钱。如果这都没办法保障，那一切都是空谈。身为你的师傅，我不得不提醒你，在职场不要动不动将自己与上司、同事的立场划出对立面，不会你不会有好果子吃。你也说你刚回来，那就在中国国土上好好磨练磨练吧。职场就是大染缸，但愿许久以后，你还能保持初心。”